Существует множество компаний, которые связаны с творческой деятельностью. Для того чтобы добиться успехов, нужно сохранять креативность идей и замыслов и довольно высокую работоспособность. Но, как известно, творческим коллективом очень трудно управлять, нужно иметь дар от природы. О таких работниках ходят немалые слухи, что они совершенно не управляемы, не терпимы к критике и работают только по настроению.

Эти убеждения отчасти, правдивы. Но все-таки, как и любыми другими, творческим коллективом вполне возможно управлять.

Руководитель должен сочетать в себе несколько качеств: быть терпеливым, расчетливым, иметь дар убеждения и уметь психологически повлиять на каждого из своих работников.

Так же немаловажно, чтобы лидер такого коллектива обладал творческим авторитетом.  Руководитель должен создавать комфортные условия, добиваться творческих успехов, этим самым стимулируя свой коллектив. Главное, нужно выработать определенный управленческий подход.

Многие считают, что творчеством занимаются ленивые, безвольные люди. С одной стороны — это так, такая работа почти не требует затрат энергии, люди просто ждут вдохновения, занимаясь любимым делом. Тем самым они отвыкают от  трудоемкой работы, которая так же важна.

Именно поэтому люди этой профессии менее сосредоточены, собраны, дисциплинированы, пунктуальны. Для них понятие «творческий беспорядок» существует не только на рабочем столе, но и в поведении, потому что не хватает силы воли собраться, и заставить себя сделать какую-либо не творческую работу.

На сегодняшний день множество талантливых людей находится в андеграунде: музыканты, певцы, актеры и другие. Но не каждый из них добивается высот,  а всего лишь единицы, и  эти люди, далеко не лентяи. У многих моих знакомых есть музыкальное и художественное образование, они действительно имеют немалый талант, но ни один из них не попал на «олимп».

А почему? Все потому, что у людей не хватает силы воли развивать свой талант дальше, упорно трудится. Далеко не всегда люди добиваются высот с помощью таланта – это не главный фактор. Главное, уметь направить его в нужное русло и трудится, саморазвиваться, работать над собой. А как все знают, работа над собой – это самое трудное, а для некоторых и вообще, недосягаемое.

Но все – таки вернемся к бизнесу. Как все уже поняли, понятие дисциплина и собранность не относятся к этому коллективу. Управлять творческим коллективом – это тоже самое, что управлять беспорядком. Но все – таки, есть некоторые методы.

Рассмотрим первый из них. Создание комфортной обстановки в коллективе, гибкий график работы, лояльное отношение начальства. Но и тут есть свои минусы, этот метод может еще больше расслабить сотрудников.

Второй метод – это всем известный метод кнута и пряника. Так как творческие люди к кнуту относятся очень ранимо, то и в коллективе остаются только самые сильные, те, которые готовы к работе и  труду, одним словом – избранные.

Творчество никогда не поддается оптимальной оценке,  и поэтому нужно правильно подбирать свой коллектив, для полноценной работы и достижения высоких целей.